沖縄発、福利厚生で実質賃上げを目指す「第3の賃上げアクション2026」の取り組み

【沖縄発、福利厚生で実質賃上げを目指す「第3の賃上げアクション2026」の取り組み】

沖縄県那覇市を拠点とする株式会社リゾートワークスが、食事補助を提供するエデンレッドジャパンや生活費補助を行うフリー株式会社と連携し、新たな賃上げ手法「第3の賃上げアクション2026」をスタートさせました。この取り組みは、物価上昇が続く現状において企業と従業員を守り、実質的な可処分所得の向上を目指しています。

「第3の賃上げ」とは何か？

日本国内では、数年にわたる賃上げが期待される一方、その実感が薄く、実質賃金がマイナスであるという現実が広がっています。特に物価高の影響を受けている従業員は、生活向上が実感できていない状況にあります。このような状況を受けて、「第3の賃上げ」として提唱されているのが、福利厚生の利用による賃上げです。

「第3の賃上げ」とは、従来の賃上げ方法とは異なり、福利厚生を通じて実質的に従業員の手取り額を増やすことができる仕組みです。税制メリットを活用することで、企業にとっても相対的にコストが低く抑えられるという利点があります。この新しい施策は、企業の経営戦略としても、従業員の満足度向上や定着率向上に寄与するものとされています。

第3の賃上げアクション2026の取り組み内容

「第3の賃上げアクション2026」では、福利厚生の導入を促進する様々なサポート活動が行われます。具体的には、企業の垣根を越えて有益な福利厚生サービスを無償または割引価格で提供する「導入応援キャンペーン」を展開し、特に中小企業がこの新たな取り組みをスムーズに導入できる手助けを行います。

さらに、地域差の解消を目指して、全国各地で「地域グロースアクション」を展開します。仙台、広島、福岡でも特定のキャンペーンが計画され、地域の企業が福利厚生を通じて従業員の生活質の向上を図れるよう支援します。

「第3の賃上げ」を通じた企業の未来

リゾートワークスの副社長、熊谷豪氏は、「福利厚生を充実させることが、企業の持続性や人材の定着に直接的に寄与する」とコメントしています。この考え方は、企業と従業員両方にメリットがあり、長期的な視点からも極めて合理的です。このアプローチにより、企業は従業員の生活の質を向上させつつ、自らの競争力を高めることができるのです。

2026年の実現を目指し、物価高に対応した新たな賃上げモデルが定着することに期待がかかります。福利厚生が従業員に提供する価値はこれまで以上に重要性を増すことでしょう。